Comitê RenovaBio

CONSIGA AS INFORMAÇÕES E CONEXÕES QUE VOCÊ PRECISA PARA TOMAR AS DECISÕES CERTAS PARA O SEU NEGÓCIO

Como será o desenvolvimento em 2018?

Objetivo:

O curso tem como objetivo apresentar cases e informações relevantes sobre os temas:

• Como Identificar, Gerenciar e Reduzir Perdas Industriais
• Benchmarking sobre Indicadores e Custos da Área Industrial
• Melhores práticas em Gestão de Pessoas e da Rotina na área Industrial
• Gestão Estratégica da Manutenção em Tempos de Mudanças
• Como integrar as áreas agrícola e industrial visando matéria-prima mais limpa e de melhor qualidade
• Gestão Industrial Avançada – Cases de Usinas 4.0 com Otimização em Tempo Real

Público Alvo:

Acionistas, Executivos, Gerentes, Supervisores, Encarregados, Engenheiros, Projetistas, Técnicos, enfim, todos os profissionais envolvidos com Tomada de Decisão, Projeto, Gestão e Produção Agroindustrial em Usinas e Destilarias.

Carga Horária: 8 horas.

Objetivo

O curso tem como objetivo apresentar cases e informações relevantes sobre os temas:

• Como melhorar o desempenho agroindustrial das usinas com redução da área plantada?
• Etanol de Milho – Quais inovações prometem dar maior lucratividade às usinas flex?
• Como incorporar Cana Energia, Sorgo e outras culturas com rentabilidade ao negócio?
• Como agregar diversas biomassas? Palha enfardada ou palha vinda com a cana e separada na usina? Qual melhor sistema de limpeza?
• Quais Estratégias de Diversificação Estão se Firmando nas Usinas como Tendências no Médio e Longo Prazo?
• Como anda a viabilidade técnica e econômica do etanol 2G?

Público Alvo

Acionistas, Executivos, Gerentes, Supervisores, Encarregados, Engenheiros, Projetistas, Técnicos, enfim, todos os profissionais envolvidos com Tomada de Decisão, Projeto, Gestão e Produção Agroindustrial em Usinas e Destilarias.

Carga Horária: 8 horas.

Se você é membro de uma família empresária e tem interesse nessas e em outras questões relacionadas com empresa familiar, inscreva-se no curso Governança e Planejamento Sucessório na Empresa Familiar da USP.

– Como preservar uma empresa familiar por gerações?
– Qual o momento ideal para pensar em sucessão?
– Como escolher o sucessor ideal?
– Como preparar a família para gerenciar o patrimônio?
– É possível mediar conflitos no seio da família empresária?
– Qual a melhor estratégia para o futuro de uma empresa familiar?
– Quais as responsabilidades dos gestores do negócio da família?

Objetivos
O curso foi desenvolvido para as famílias empresárias e tem como escopo capacitá-las para atuarem com aspectos críticos e peculiares que envolvem esses negócios. Serão oferecidas condições para melhorar o relacionamento com seus pares, considerando todos como membros de uma sociedade empresarial.

Público Alvo
Proprietários de empresas familiares; sócios de negócios familiares; nova geração ou futuros herdeiros de sociedades familiares; membros de famílias empresárias, independente de estarem ou não atuando na gestão dos negócios.

Método de Ensino
O curso não tem um perfil puramente acadêmico, busca também trazer soluções práticas, análise de casos, palestras de convidados e outros métodos que visam o aprendizado dos participantes em um ambiente especialmente dedicado para isto.

Critérios de Aprovação
Frequência igual ou superior a 85% no curso.

Conteúdo Programático
• Planejamento Sucessório na Empresa Familiar;
• Profissionalização de Sócios Herdeiros;
• Responsabilidade Civil e Criminal dos Administradores e
Importância do Compliance;
• Planejamento Estratégico e Construção de Cenários para Família
Empresária;
• Gestão de Finanças para Sócios Investidores;
• Gestão de Finanças para Sócios Gestores;
• Aspectos Jurídicos Aplicáveis nas Sociedades Familiares e
Importância do Acordo entre Acionistas;
• Planejamento Tributário na Transmissão Patrimonial;
• Relacionamentos Interpessoais e Mediação de Conflitos.

Carga Horária: 144 horas
Duração: 9 meses
Horário: 08h00 às 17h30 | Sextas-Feiras e Sábados | Módulos Mensais
Local: A definir
Contato: atendimento@fundace.org.br